电视栏目末位淘汰制的探索

2019-12-16 09:29:02 来源:万博manbetx官网

末位淘汰就是根据竞争者的成绩排出名次,把“末位”淘汰出局。末位淘汰制最先见于体育赛事中的球类联赛,遵循以下几个规则:一是所排名次的成绩必须真实准确;二是得球积分和排列名次公开;三是名次处于末位必须淘汰;四是淘汰之后,空岗由下一段的优胜者来补充。球类联赛的这种淘汰机制,对竞争日趋剧烈的电视行业来说,具有重要的参照价值。

末位淘汰的实施类型

从目前部分电视台实施末位淘汰制的类型范围来看,分为以下几种情况:

在电视台宣传、技术、后勤等部门一律实行末位淘汰制,而且执行得比较彻底。例如湖北电视台,各部门人员横向比较,只要被排入“末位”,就得按规定出局。湖北电视台每年年底综合考核,都有 20 多人被末位淘汰,而且绝大多数是正式编制人员。

末位淘汰栏目。由台里组织评审小组给栏目打分,处于末位或末几位的给予淘汰,即栏目实行停播整改。整改后的节目质量如果仍然没有获得台评审组的通过,栏目被撤消,人员随即下岗。湖南电视台 2002 年采用“收视率”和“创收任务”这两项主要指标来考核栏目,末位淘汰了“ 新青年”、“青年论坛”两个栏目,栏目的工作人员随之下岗三个月,参加台里组织的业务培训。其间培训人员如果能够策划出新的栏目,报台里批准后可以另起炉灶,开办新的节目;如果没有批准,台聘人员到社会上自谋职业,正式员工在台内待业。

栏目组在组内实行末位淘汰制。例如:海南电视台各栏目组把末位淘汰下来的人员交给台人才交流中心,再由台里组织培训 6 个月,然后到其它栏目应聘,没有栏目应聘的改行做其它工作。

末位淘汰制的特点

末位淘汰制具有完全性、彻底性。在一个较长时间内(例如一年),在工作中全面推行。对参加考评的人员,要给他们排出名次。首先对他们 12 个月的工作分别排出名次。根据各项成绩计分,确定月内的排名顺序。在年终总计排名,对2一年 12 个月分别所得名次先后进行综合平衡,排出当年名次。

公开性。从制度的酝酿讨论,贯彻执行,电视台每个员工都全程参与。例如湖北电视台各频道每天的考勤都由本人签到,节目的质量档次由部门主任、栏目制片人和台审片小组三级分别审定,包括当场评语和档差记录,以简报形式与节目作者本人见面。栏目每期收视率有专人从调查公司搜集。也有人负责整理统计观众对节目的来信来电,并且也都由作者本人认可签名。每月综合每人的业绩与过失排列名次,在栏目组民主生活会上公布,并要求再次签名认可。因为结果是根据各种原始记录形成的,即使有人提出不同意见,一般 也难以推翻这个一月一次的综合评定。

客观性。实行末位淘汰制,只要是“末位”或“末几位”,就必须淘汰走人。电视台人事部门照章行事,根据部门公布的名次,按照制度淘汰。

先进性。首先是激活作用,它能极大地激活月评中的“末位”或“末几位”奋发向上。近三年来湖北电视台共淘汰 80 多人。通过末位淘汰制的实施,对追求事业,勤奋进取者来说是极大的肯定和鼓舞。其次是连带作用。全面实行末位淘汰制,不仅刺激了一般编辑记者,而且刺激了栏目制片人和部门领导;不仅激活了采编工作,也激活了政治思想和后勤保障等方面的工作。例如制片人栏目日常播出的管理目标、栏目挂牌广告创收任务、栏目节目获奖指标、政治思想工作等,都纳入基层领导末位淘汰制的原始记录范围。另外还有促进作用。末位淘汰制促进电视从业人员观念的更新:“末位”必须把岗位交出来。湖北省人事厅决定,从 2003 年 3 月 1 日起,新进入国家事业单位的人一律实行聘任制。在此之前,许多电视台已经开始试行聘任制,有了末位淘汰制之后,就可以从根本上保证聘用制的彻底实施。

末位淘汰后“空岗”的补充

末位淘汰制在实施的过程中,“末位”总是不断地产生,不断地被淘汰。随着一次次淘汰,电视从业人员就会一次次减少,最终会减少到不能满足正常工作需要。为了避免这种状态的出现,必须制定实施相关的配套制度。

1、离岗集中培训制度3将一年一度淘汰下来的人集中起来分专业进行培训。有的台规定培训三个月经过考试结业后再到新的岗位上试用,并参与竞争,以保证充足的竞争人数。湖北电视台的做法是将前一年被淘汰下来的人集中培训三个月,培训期间给其发基本生活费。培训期满,再到合适的空岗上试用,继续参与竞争。半年之内仍被确定为“末位"者,将其人事档案转给省人才交流中心,当事者自谋职业。

2、采编人才储备制度在一月一次的排名登记和一年一次的末位淘汰过程中,不希望出现许多名次固定的“常胜将军”。如出现不变的固定名次,那就说明,没有“长江后浪推前浪"的新陈代谢。这种局面长期存在下去,末位淘汰制将失去它的存在价值。要打破这种局面,就要做好补充末位淘汰后空位递补人选的储备工作。可以允许部门和栏目制片组在台编制之外自聘社会上的优秀人才来学习采编,并报台人事部门备案,也可以由台人事部门物色引进试用,对他们也实行末位淘汰制,让其中的拔尖者进入正式工末位淘汰后留下的空岗,并参加每月的岗位竞争。

3、采编人员“竞标”制度以栏目制片组、不固定播出的独立制片组、大型节目组为单位,对每期节目播出的选题和策划方案,面向组内人员招标。万博manbetx官网类节目每天进行一次,专题类节目可以一周一次。 由制片人和部门策划组及分管的部门负责人组成评审组处理竞标事宜。独立制片组准备参加评奖的精品选题及拍摄的方案可以一季度、半年或一年一次。大型晚会节目选题和方案竞标可以不定期举行。由部门负责人、台策划组、台编委会共同负责竞标事宜。选题价值和策划方案进行评分排序,符合要求的批准投拍,不符标准的予以淘汰,其作者随即待岗,对其可发基本生活费,自我总结提高,准备下一次竞标。

原载新华社《中国记者》2003 年第 10 期

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