对栏目制片人工作的若干思考

2019-12-09 09:19:30 来源:万博manbetx官网

电视栏目是支撑电视传媒的最基层、最重要的单位。电视栏目的产品的优劣,除了取决于编辑记者自身的业务水平高低之外,很大程度上决定于栏目组制片人的综合能力强弱。笔者试图从“责任”、“权力”、“利益”(即奖惩标准)三个方面对栏目制片人的工作实践进行解析,以求找出规律性的东西,供电视同行们参考。

栏目制片人责任重于泰山

一是处于关键岗位。可以说,在电视媒体中,制片人处于节目生产的最关键岗位。制片人所带领的栏目组,如果能坚持生产出好节目,那么就会大大吸引这家电视台的广告客户,从而促进本台事业的全面发展;相反,如果栏目制片人整体素质不高,综合能力不强,就不可能把栏目办成品牌,就会被激烈的市场竞争所淘汰。

二是处于轴心地位。电视台的上级领导部门广电局、宣传部下达的宣传任务,通过台总编室,部门领导部署,最终落实到制片人的头上,靠制片人编制计划,组织实施,进入拍摄、制作。

三是处于基础地位。制片人是处于电视媒体最基层的“领导干部”,任何一个电视台的业务精华,约四分之三集中在第一线的栏目组(另有四分之一集中在技术部门)。 制片人如果能把各自栏目组的人员管好,就等于把台里这批精兵的作用发挥出来了,从而就使栏目组这个基础巩固了。栏目组基础牢固了,电视台的发展就有后劲了。

四是处于矛盾之中。有一种说法,制片人身处各种矛盾的交汇之中。每天,制片人操心最多的、压力最大的是栏目质量问题。在“好节目、好栏目”每月评比、季度评比、半年评比中,自己的栏目随时都有被亮“黄牌”,被“罚下”停播整改的危险。不仅仅是栏目质量的压力巨大,还有栏目组采编人员的节目质量的评定、综合业绩的考评、效益工资档次的确定等棘手的问题,都需要栏目组制片人一一解决好。 如果所有的栏目制片人把这些事都处理好了,部门和台领导就可以基本平安。如果某个栏目制片人出现纰漏、惹出事来,部门和台领导将难以安宁,需要花大量的时间精力来处理。

五是处于开拓创新的前沿。电视媒体与媒体之间、栏目与栏目之间的竞2争非常激烈。要使栏目在竞争中立于不败之地,就要求制片人有创新的意识、创新的能力、创新的业绩。创新的范围包括节目思想、节目内容、节目形式、宣传手段、管理方式等等。

制片人责权不可分割

当今有一句话流行说:“权大责任大”。其实这话也可以反过来说:“责大权力大”。制片人岗位虽然不同于行政机关的权力机构,但是它是受电视台法人委托,在电视栏目(节目)创作集体中的全权代表、总负责人,是民主(竞争上岗)与法制(具有法律保障)相结合的产物。电视栏目制片人的产生,不是随心所欲的追赶时髦、装点门面,而是电视事业发展的必然产物。在目前,虽然我国电视行业普遍实行制片人制度,但有些地方的制度还不是太完善。主要表现在“责任”与“权利”脱节, 或者“权力”与“责任”不符。

一是缺少真正意义上的“财权”。有的电视台虽然也实行制片人负责制,但只给了制片人较大的选题选择、制作策划、节目录制的权力,没有给制片人“用钱”的权力。好节目是人用钱做出来的。哪些人做节目花了多少钱,哪个节目做成需要多少钱,这些都是制片人最清楚的事情。所以制片人只有掌握了用钱的权力,才有做好节目的主动权。

二是缺少真正意义上的用人权力。制片人缺少了用人的权力,缺少调整业务人才的手段,外部优秀人才不能进来,内部的闲人难以调整出去,就很难把栏目的质量进一步提高。与制片人的责任相适应,其权力必须给足,但又不能“权力无边”,需要一套完善的监督机制。要像中央电视台《焦点访谈》栏目那样,对于选题的审批,不能由制片人一个人说了算,要由选题评审委员会集体研讨通过,再报部门领导同意,防止制片人以选题谋私。 部门和台领导要对制片人的财务进行定期、不定期检查,要实行节目经费“公开”。对发现违纪现象要及时处理。要建立“落岗学习班”制度,对于被制片人辞掉的落岗人员,部门和台里要集中在一起进行培训。待将他们的业务能力提高之后,再次分配到合适的栏目组工作。要用这个保障体系来防止制片人滥用用人权,伤害编摄人员的工作权益。

制片人的奖惩评判标准

这个奖惩制度包括“播前审片”、“收视率调查”、“节目评审”、“观众来信”、“节目评奖”等内容。

1.播前审片。电视台播前审看节目一般分为“三级审片制”。即:制片人最初审查,写出审看意见,签字后交给部门主任审看,然后交给台审片小组审看。评判栏目节目质量的标准是什么?一般来说,不外乎,是主题、结构、构图、色彩、信号、错字等等。但是仅仅评判这些“项目”是远远不够的,还有一个重要的标准就是节目好不好看。就是用雅俗共赏的标准,站在观众的角度去评价节目。

一是要把教育性的主题寓于“情趣”、“快乐”、“轻松”之中。湖南电视台的《晚间万博manbetx官网>栏目和该台的社教类专题栏目《乡村发现》等之所以特别吸引观众,就是因为其内容具有生活情趣,很严肃的政治观点是在妙趣横生的镜头和幽默风趣的主持播音语言中流露出来的。二是把人们司空见惯的问题用新的角度去表述,让观众在新鲜中沉思与回味。

三是把奇特的事实用悬念式的故事串起来。这种“解扣子”说故事的办法符合中国人的传统欣赏习惯。四是把绝妙的串词交给优秀的主持人在演播厅内录制。某些主持人上镜,虽然决定权不全在制片人,但也与制片人努力争取有关。这就要求制片人想方设法,找到最优秀的主持人,包括高薪聘请外部门外台的主持人。

2.收视率调查。评价制片人工作实绩的有一个节目播出收视率指标问题。以往人们有个误解:就是栏目的收视率在全台同频道较高,就说这个栏目制片人如何能干;某个栏目在全台同频道收视率较低,就说这个栏目的制片人不行。而公正的评价应该是这个栏目与同时段、同类型栏目相比较,这样评价收视率谁高谁低才是恰当的。

3.栏目(节目)评审。作为评审栏目(节目)的技术等常规标准在这里不需多费笔墨,需要谈及的是评价的“特殊标准”:一是“创新”的标准。就是看在原来的基础上有没有进一步发展。因为即使是“好看”的栏目,播出时间长了观众也会感到厌倦,需要不断改进。二是社会效益指数。就是指栏目(节目)对社会产生效益的高低的评估,也就是社会意义是不是显赫重大。三是雅俗共赏的标准。因为评委作为专家的眼光和要求,就需既讲节目“好看”,又讲节目品位。可以说栏目(节目)的品位高低,是衡量某个电视台的舆论导向和办台方针的标准。同时也是衡量制片人政治素质的高低和社会责任感强弱的标准。四是节目的难度标准。有的节目的拍摄制作条件艰难,路程遥远、气候恶劣、地势危险等等;而有的节目制作起来较不费力,如现在风行的一些室内谈话节目等等。五是节目投资4经费标准。一分钟投资 100 元的节目与一分钟投资 1000 元的节目,放在一起评价质量,其“起跑线”就不一致。而公正的标准是:少花钱,多办事,办好事。当然,也有大投入大效益的情况,也是应该肯定的。

4.观众来信。在电视收视率调查工作中有一种说法,叫作:一封观众来信代表 300 个观众的意见。是不是观众来信越多节目质量就越高,而来信越少节目质量就越低呢?这个问题不能绝对地看。观众来信情况说明了节目的反馈状态,当然是衡量节目质量的一个重要指标。可是,也要看到,一些观众对栏目或节目的来信,很大程度上是因自己切身利益的需要,找某个栏目、某个节目的摄制者直接要求解决具体问题。如法制节目观众来信询问的内容是法律知识,请求给予法律援助和投诉冤情;对农村科技栏目来信,都是询问种植养殖技术等等。相反,如万博manbetx官网节目、政治性较强的社教类人物专题栏目等等,一般来信较少,难道是这些栏目的质量就低些?这显然需要实事求是地具体分析。

5.节目评奖。这是检验栏目和栏目制片人竞争实力的一个重要项目。那么节目评奖对栏目及其制片人来说如何公正评价呢?应该说某栏目要通过自身的努力参加本系统、本专业组织的评奖,如法制类、经济类、青少类、科教类、党建类等等。其获奖档次,获奖数量应该作为对本栏目制片人考核的标准之一。当然有实力参加综合类的、相关类的评奖更好,如“中国广播电视万博manbetx官网奖”、“中国万博manbetx官网奖”等等。自筹资金冲刺评奖,获奖越多、档次越高就证明制片人的实力越强。台里投资制作节目获奖者则另当别论。电视栏目制片人的责任、权力和利益(奖惩标准)三者不可分离。如果强调某一项忽视某两项,或强调某两项忽视某一项,都会影响制片人制度的实施。只有把三者统一实行,制片人制度才能发挥作用。

(作者单位:湖北电视台/责编:唐海)

原载中国电视艺术家协会《当代电视》2003 年第 11 期

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